行 業(yè) 動 態(tài)
Industry trends
武漢人才獵頭資訊，害怕獨當一面，不會填坑的你，正在被職場拋棄。 ?
獨當一面是什么？ ?
人在職場，我們總想要有更多的機會，更高的位置，更好的薪水，這些都無可厚非。 ?
但我卻發(fā)現(xiàn)有相當一部分“老實人”，哼哧哼哧辛苦干活，對領(lǐng)導(dǎo)的話言聽計從，但一到升職加薪，就沒他們什么事。 ?
讀者桔子前一段時間就因為這事很苦惱，他苦思冥想，不知道自己這種“模范員工”，為啥老沒機會。 ?
我問桔子：“你說自己任勞任怨，領(lǐng)導(dǎo)說一句，你照辦一件；領(lǐng)導(dǎo)沒說的，你就不去做？” ?
桔子說：“那是自然，我只要本分地做好領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，其他不用多想，當然我也不會偷懶！” ?
后來又和桔子細聊了一下，終于發(fā)現(xiàn)桔子沒被提升的癥結(jié)所在。 ?
桔子的認知和領(lǐng)導(dǎo)的認知出現(xiàn)了一個巨大的gap（差距）： ?
桔子想的是：領(lǐng)導(dǎo)讓干啥就干啥，為什么要去做領(lǐng)導(dǎo)沒提到和沒布置的任務(wù)呢？ ?
領(lǐng)導(dǎo)想的是：如果下屬都不用我手把手教，推一推就動一動，每個人都能獨當一面，替我多想想，那該多爽啊。 ?
也許你會說，要下屬獨當一面，那還要領(lǐng)導(dǎo)干啥？這絕對是對獨當一面這個詞的誤解。 ?
獨當一面不是說下屬去取代領(lǐng)導(dǎo)，而是ta能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指令，獨自或帶領(lǐng)團隊獨立完成某一方面的工作，將好的成果呈報給領(lǐng)導(dǎo)。 ?
缺乏獨當一面的思維和能力，在領(lǐng)導(dǎo)眼中，你不過就是一個愛吃苦肯干活的老黃牛，但若談到提拔或者重用，ta立馬眉頭一皺，連連搖頭。 ?
那么，獨當一面到底包括哪幾各方面呢？ ?
站在領(lǐng)導(dǎo)的角度，全局思維 ?
桔子所犯的錯誤非常典型，就是永遠從自己的角度出發(fā)，沒有學(xué)會換位思考。 ?
當領(lǐng)導(dǎo)交給一項任務(wù)時，桔子腦子立刻開啟線性思維，交代A就做A，交代B就做B，而沒有多一層思索和探究： ?
因為平時缺少對領(lǐng)導(dǎo)的言行和思維方式的深入觀察和思考，所以對領(lǐng)導(dǎo)的真實想法和背后意圖只能一知半解，或者干脆漠不關(guān)心。 ?
比如，領(lǐng)導(dǎo)想讓他去查一組行業(yè)數(shù)據(jù)，桔子二話不說就開始上網(wǎng)收集信息，忙了一整天把結(jié)果交給領(lǐng)導(dǎo)。 ?
但是領(lǐng)導(dǎo)一點都不滿意，他說這些信息太過陳舊，對自己一點用都沒有，都是垃圾。 ?
當桔子后來得知因為領(lǐng)導(dǎo)要向高層匯報，所以需要一些數(shù)據(jù)能證明所在行業(yè)快速發(fā)展很有前景的時候，才發(fā)現(xiàn)自己幫忙收集的過時信息的確沒用。 ?
沒有站在領(lǐng)導(dǎo)的高度，仔細了解任務(wù)的前因后果和來龍去脈，而匆忙展開自己的工作，辛苦半天卻毫無用處甚至南轅北轍，被領(lǐng)導(dǎo)嫌棄和反感，是桔子們最大的失敗和悲哀。 ?
建立全局思維，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度看待問題，可以從這幾個方面加以考慮： ?
這項任務(wù)的大背景和目的是什么 ?
領(lǐng)導(dǎo)布置給你的這部分工作和總體目標的關(guān)系 ?
領(lǐng)導(dǎo)考慮的是否全面，是否還有遺漏的地方 ?
有沒有更好的工作方向和方法 ?
為達到大目標，其他部分該如何配合 ?
搞定人和事的填坑力 ?
不少人或多或少缺乏這種能力，你會發(fā)現(xiàn)當他們完不成一項任務(wù)或工作的時候，會找出各種各樣的理由來搪塞，比如找不到聯(lián)系人，對方一直沒回復(fù)，別人不配合等等，總之都不是自己的問題，是別人的問題。 ?
這些理由在他們自己看來言之鑿鑿，但在領(lǐng)導(dǎo)眼里卻一文不值，而且還會給你扣上消極推活的帽子。那么該如何搞定人和事呢？ ?
第一，積極主動，多想辦法 ?
除了一些非常簡單的工作外，很多時候領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)不是一時就有答案，而領(lǐng)導(dǎo)也沒那么多時間跟你掰開了揉碎了詳細解釋。 ?
你更不可能做一步問一步，因為那樣只是在不斷提醒領(lǐng)導(dǎo)，你的工作能力很差。 ?
此時就需要你開拓思維，主動想出多種解決方法，而不是用簡單思維，只用一種方法，而當這種方法不奏效時，你做的除了束手無策沒有他法。 ?
第二，善于利用團隊而非單打獨斗 ?
很多時候一項任務(wù)的完成不能依賴于一個人，而是需要協(xié)調(diào)多個部門和同事共同完成。 ?
這時你遇到別人沒時間，不配合都很正常，因為這個任務(wù)是你的，而不是他們的。 ?
但如果你就此放棄，并以此為理由回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)嘴上可能沒說什么，但ta絕不會就此罷休，不過是將這項任務(wù)交給其他能干的人，把你“打入冷宮”。 ?
相反，如果這時你發(fā)揮個人魅力和影響力，調(diào)動他人合作的積極性，用雙贏的心態(tài)通過彼此協(xié)助，最終完成任務(wù)，那你看到的就是領(lǐng)導(dǎo)笑開了花的臉。 ?
第三，注重高質(zhì)量的結(jié)果 ?
這點也被很多人經(jīng)常忽略，他們只關(guān)注自己做了多少工作，付出了多少辛苦，以為這就是完成了工作。至于效果如何，結(jié)果怎么樣，就似乎不太關(guān)心了。 ?
而其實任何一個領(lǐng)導(dǎo)或組織更關(guān)心的是結(jié)果而非過程，尤其在一個高效的組織中，更強調(diào)的是結(jié)果導(dǎo)向。 ?
當你動用了公司的人力，資源和資金，卻沒把事辦成，這種局面肯定是領(lǐng)導(dǎo)不愿意看到的。 ?
因此在執(zhí)行任務(wù)過程中，要時刻提醒自己，這么做會有什么樣的產(chǎn)出，距離目標差距多大，如何才能盡快達成目標，而不是陶醉于執(zhí)行任務(wù)的過程本身。 ?
及時匯報，總結(jié)和復(fù)盤 ?
獨當一面除了積極主動想辦法，以及搞定人和事，還有一點格外重要，就是要懂得及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報進展，總結(jié)和復(fù)盤項目。 ?
當一項任務(wù)不是一兩天就能完成時，就要定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報。這樣既可以讓領(lǐng)導(dǎo)幫忙把握方向，又可以請領(lǐng)導(dǎo)提建議，當然更重要的是讓領(lǐng)導(dǎo)知道這個項目在可控范圍內(nèi)。 ?
匯報的內(nèi)容可以包括： ?
項目處于什么階段：進行中，延誤還是提前 ?
項目目前的階段性成果是什么？ ?
是否遇到困難？你的建議是什么？需要什么資源解決？ ?
你的下一步計劃和目標是什么？ ?
請領(lǐng)導(dǎo)給出進一步的改善建議 ?
另外，當任務(wù)如期并順利結(jié)束時，學(xué)會寫一份總結(jié)報告交給領(lǐng)導(dǎo)，不僅可以展示你超強的歸納和總結(jié)能力，還可以提升領(lǐng)導(dǎo)對你的信任和好感度，形成任何工作交給你都有始有終，讓人格外放心的印象。 ?
復(fù)盤總結(jié)的內(nèi)容可以包括： ?
項目結(jié)果跟整體目標比，是100%完成，120%完成還是80%完成？ ?
導(dǎo)致結(jié)果與目標產(chǎn)生差距的關(guān)鍵原因是什么？ ?
我們從中學(xué)到了哪些經(jīng)驗或教訓(xùn)？ ?
下一次我們該如何規(guī)劃和行動？ ?
不能獨當一面，將無法獲得升遷 ?
職場中，有些人只知道埋頭苦干，從來不愿多想多觀察； ?
有些人則處事待人孤高自大，目中無人，覺得完全沒必要花心思和花精力替領(lǐng)導(dǎo)想那么多； ?
有些人覺得我就拿那么點工資，就干我該干的這點活，別的事跟我無關(guān)。 ?
如果你真的這么想并這么做，那恐怕你永遠不會進入升職候選人清單，注定會被職場無情的拋棄。 ?
因為被升職被加薪的決定權(quán)不在你手里，恰恰就在領(lǐng)導(dǎo)和公司手里。 ?
不管你認為自己多牛逼，自己的理論多么在理，如果不能獨當一面，替領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，將任務(wù)漂亮的完成，說再多都無濟于事，沒任何卵用。 ?
讓自己變得有價值，有能力獨當一面，可能一開始你并不習(xí)慣也不擅長，沒自信甚至有點恐懼，但是當你有勇氣開始嘗試去做你害怕做的事，之后就會發(fā)現(xiàn)，真的沒什么神秘和可怕的。 ?
人生就是如此，沒有人生來就成熟老道，處事不驚和游刃有余，誰都是在一次次的嘗試中不斷反省，學(xué)習(xí)和積累才逐漸走向優(yōu)秀和卓越的。 ?
騰飛人才是一家集現(xiàn)場武漢招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘、勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、人事代理、臨時勞務(wù)、培訓(xùn)中心、人才獵頭、法律咨詢、物業(yè)服務(wù)、社保代繳等多種服務(wù)為一體的專業(yè)性綜合人力資源企業(yè)。經(jīng)過十余年的發(fā)展，公司現(xiàn)有員工20000余人，管理人員近三百人，其中，中、高級人力資源師達80%以上。
