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武漢勞務(wù)外包資訊,職場(chǎng)上學(xué)會(huì)這一點(diǎn),比情商更重要!
來(lái)源:騰飛人才網(wǎng) | 發(fā)布時(shí)間:2019-01-24 17:16:56 | 閱讀量:416

武漢勞務(wù)外包資訊,職場(chǎng)上學(xué)會(huì)這一點(diǎn),比情商更重要! ?

擔(dān)當(dāng)決定機(jī)會(huì) ?

民間有句俗話:不會(huì)打的怕會(huì)打的,會(huì)打的怕不要命的。這說(shuō)明在老百姓眼里,把勇敢排在技能之前。 ?

我的一個(gè)學(xué)生,在一家中型制造企業(yè)打工,做基層管理者。 ?

有一年,他所在的公司與一合作公司發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。因涉及一些說(shuō)不清楚的矛盾,該合作者便不想走打官司的法律程序,糾結(jié)一幫社會(huì)人員,鬧進(jìn)我學(xué)生所在的公司總部大樓,把董事長(zhǎng)捉住了,要求按他們的意志解決問(wèn)題。 ?

這時(shí)候,總部的員工、中層與高層們都怕事,怕引火燒身而避開(kāi)了。唯有我這位學(xué)生往前沖,擋在董事長(zhǎng)身前,跟鬧事者論理,最后打了起來(lái),雙方進(jìn)了公安局派出所。 ?

事情平息后,他被破格提拔為副總裁,一年之后又升為總裁。 ?

他后來(lái)十分感慨地跟我聊:東方老師啊,要是沒(méi)有這個(gè)經(jīng)濟(jì)糾紛事件,按論資排輩,這個(gè)總裁位子估計(jì)一輩子也輪不到我。 ?

我說(shuō),你這是實(shí)至名歸,是你敢擔(dān)當(dāng)?shù)幕貓?bào)。 ?

誰(shuí)具有勇于擔(dān)當(dāng)這種特質(zhì),在常規(guī)工作、一般的平常環(huán)境中,是難以發(fā)現(xiàn)的。只有在非常規(guī)工作、不尋常情境中,如公司遭遇困難、挫折,或者業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,或者業(yè)務(wù)繁忙,或者碰上臨時(shí)事件,這個(gè)時(shí)候,才是勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜爽F(xiàn)身并大顯身手、發(fā)揮重大作用的機(jī)會(huì)。 ?

對(duì)企業(yè)而言,決定生死存亡與發(fā)展的不是常規(guī)人才,而是勇于擔(dān)當(dāng)且有才干的超常人才。 ?

擔(dān)當(dāng)就是勤于“扛事” ?

有這么一個(gè)年輕人,在2005年從大學(xué)畢業(yè)后,被酷訊聘用。他一開(kāi)始只是個(gè)普通工程師,但在工作第2年,他就連升兩級(jí)成為中層經(jīng)理,管著四五十個(gè)人的團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)所有后端技術(shù)與很多產(chǎn)品相關(guān)的工作。這個(gè)年輕人便是后來(lái)的今日頭條創(chuàng)始人張一鳴。 ?

跟他同期入職的還有兩個(gè)清華計(jì)算機(jī)系的博士,后來(lái)都成為這個(gè)普通大學(xué)本科生的下屬。 ?

他那時(shí)既不是技術(shù)最好的,也不是最有經(jīng)驗(yàn)的,能得到快速升職,憑的就是勤于“扛事”。 ?

他回顧道: ?

“我剛參加工作時(shí),不分哪些是我該做的,哪些不是我該做的。我做完自己的工作后,對(duì)于大部分同事的問(wèn)題,只要我能幫助解決,我都去做。” ?

“工作前兩年,我基本上每天都是十二點(diǎn)、一點(diǎn)回家,回家以后也編程到挺晚。確實(shí)是因?yàn)橛信d趣,而不是公司有要求。” ?

“我做事從不設(shè)邊界。當(dāng)時(shí)我負(fù)責(zé)技術(shù),但遇到產(chǎn)品與銷售上有問(wèn)題,也會(huì)積極地參與討論解決產(chǎn)品的方案。記得在2007年底,我跟公司的銷售總監(jiān)一起去見(jiàn)客戶。這段經(jīng)歷讓我知道:怎樣的銷售才是好的銷售?!??

很多人把分內(nèi)分外搞得分明,愛(ài)說(shuō):這個(gè)不是我該做的事情,那個(gè)不是我該做的事情。 ?

但張一鳴認(rèn)為:你的責(zé)任心,你希望把事情做好的動(dòng)力,會(huì)驅(qū)動(dòng)你做更多事情,讓你得到很大的鍛煉。 ?

擔(dān)當(dāng)就是敢于“扛雷” ?

我曾聽(tīng)一位在銀行當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的朋友講過(guò)一個(gè)故事。 ?

在他們單位有位客戶關(guān)系部經(jīng)理A姐。她處理的工作都是棘手的“客戶糾紛案子”,往往涉及到幾個(gè)部門(mén),但她只要接手,她就會(huì)負(fù)責(zé)到底,從不推給其它部門(mén),即使受到人身威脅、面對(duì)惡意,也不曾退讓半分。 ?

有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍€不怕困難,不怕吃虧,勇于“扛雷”,像這個(gè)A姐一樣。 ?

特別是作為承上啟下的中層管理干部,這個(gè)位置不容易做。你要想讓上上下下大多數(shù)人滿意,得到上上下下的支持,你就得有“扛雷”精神。 ?

一是要敢于為下屬“扛雷”。 ?

喬科·威林克曾在美國(guó)海軍海豹突擊隊(duì)服役,擔(dān)任過(guò)指揮官。他退役后進(jìn)入一家企業(yè)工作。 ?

受董事會(huì)委托,這家企業(yè)一位副總裁,負(fù)責(zé)在內(nèi)部推出減少冗員、改善獎(jiǎng)金制度、簡(jiǎn)化制造流程等一系列改革方案。 ?

然而,改革方案推行并不順利,因?yàn)橄聦賯儾⒉恢С中路桨?,?yáng)奉陰違,導(dǎo)致生產(chǎn)效率停滯不前。董事會(huì)對(duì)此非常不滿,要求副總裁作出解釋。 ?

喬科建議副總裁:“你下屬的責(zé)任,就是你的責(zé)任。董事會(huì)上你得告訴大家,這鍋我來(lái)背。” ?

副總裁開(kāi)始有點(diǎn)不樂(lè)意,說(shuō):“我的方案沒(méi)問(wèn)題。確實(shí)是那些家伙抵觸,不配合?!??

喬科勸說(shuō)道,“作為領(lǐng)導(dǎo),承擔(dān)全責(zé)是最基本的能力。如果出事就怪下屬,下屬就會(huì)怪更底層的員工。推卸責(zé)任的態(tài)度會(huì)互相傳染,最后團(tuán)隊(duì)一事無(wú)成?!??

副總裁最終聽(tīng)從了喬科的建議。向董事會(huì)匯報(bào)之后,董事們認(rèn)為他可以把責(zé)任推到下屬身上,但他卻主動(dòng)承擔(dān)了所有責(zé)任,是個(gè)有格局有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)。因此不但不責(zé)難,反而對(duì)他更加支持。 ?

二是要敢于為公司“扛雷”。 ?

不做老好人,勇于做“惡人”。面對(duì)違背公司目標(biāo)與規(guī)定及利益的壞行為,要勇于開(kāi)展必要的批評(píng)與斗爭(zhēng)。 ?

三是要敢于為上司“扛雷”。 ?

當(dāng)上司在工作中面臨困難與挑戰(zhàn)時(shí),與上司站在一起,一同面對(duì),一同扛。 ?

擔(dān)當(dāng)就是勇于“扛責(zé)” ?

十幾年前,在北京“非典”期間,我的一個(gè)咨詢客戶是家小公司老板,他過(guò)來(lái)找我說(shuō),他們所在的行業(yè)在“非典”期間按政府規(guī)定無(wú)法開(kāi)展業(yè)務(wù),員工也因此無(wú)事可做,無(wú)班可上。不少同行的公司便歇業(yè)了,因?yàn)檫@樣就省了發(fā)工資的費(fèi)用。 ?

他問(wèn)我怎么辦?我建議他不要對(duì)員工提歇業(yè),而是講休假,休假期間基本工資照發(fā)。我講:這么做,一則是你老板的責(zé)任,二則“非典”遲早肯定要過(guò)去的,如果你歇業(yè)了,員工肯定會(huì)流失,到時(shí)候重新招人,選人,培訓(xùn)人,所需要的整體成本更高。 ?

現(xiàn)在做出一些犧牲,你最終不會(huì)吃虧。 ?

“非典”過(guò)后,那些歇業(yè)的公司,有的需要重新招人,重建團(tuán)隊(duì),費(fèi)了很長(zhǎng)時(shí)間,因此大傷元?dú)?;有的一蹶不振,逐漸衰敗下去。而我這個(gè)客戶則趁機(jī)獲得了搶占同行市場(chǎng)地盤(pán)、迅速發(fā)展的機(jī)會(huì)。 ?

擔(dān)當(dāng)就是勇于“扛責(zé)”。我說(shuō)的“扛責(zé)“指的是老板要對(duì)用戶、員工、股東做到徹底的負(fù)責(zé),必要時(shí)要有犧牲精神。 ?

在《泰坦尼克號(hào)》這個(gè)根據(jù)真實(shí)事件改編的電影中,當(dāng)用僅有的救生舟送走婦女兒童之后,在船沉沒(méi)之際,船長(zhǎng)走進(jìn)了船長(zhǎng)室,選擇了和船共存亡,這就是一種擔(dān)當(dāng)精神。 ?

到底什么是擔(dān)當(dāng) ?

現(xiàn)實(shí)中,想賺大錢的人多,想做大官的人多,想出大彩的人多,但有擔(dān)當(dāng)?shù)娜松佟?/span> ?

我在想,到底什么是擔(dān)當(dāng)呢? ?

擔(dān)當(dāng),超越了一般的負(fù)責(zé)范圍,而是面對(duì)那些與你有關(guān)又不全與你有關(guān)的麻煩,你可以選擇躲避但沒(méi)有,而是扛上了。 ?

這一扛,意味著你超越了自己,擴(kuò)大了你的重負(fù)與責(zé)任,也擴(kuò)大了你的影響力與領(lǐng)導(dǎo)力,擴(kuò)大了你的潛力與未來(lái)。 ?

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