行 業(yè) 動(dòng) 態(tài)
Industry trends
一個(gè)企業(yè)需要人性管理，一個(gè)企業(yè)不僅要有創(chuàng)新，還要有一個(gè)好的管理制度，人都有惰性心理。
“決戰(zhàn)在市場(chǎng)，決勝在班組”，2018年6月24日湖北騰飛人才股份有限公司培訓(xùn)中心為某知名企業(yè)舉辦了一場(chǎng)《金牌班組現(xiàn)場(chǎng)管理》的專場(chǎng)培訓(xùn)，本次培訓(xùn)特邀的是來自湖北騰飛股份有限公司培訓(xùn)中心企業(yè)精細(xì)化管理資深實(shí)戰(zhàn)專家陶老師，陶老師有12年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，5年管理咨詢師和培訓(xùn)師，是公認(rèn)的現(xiàn)場(chǎng)管理專家。
基層管理是績(jī)效之源，競(jìng)爭(zhēng)之本。因?yàn)槠髽I(yè)管理職能80%集中在現(xiàn)場(chǎng)，基層是優(yōu)化企業(yè)管理的突破口，企業(yè)員工80%集中在基層，抓好班組管理才能調(diào)動(dòng)全員的積極性，產(chǎn)品質(zhì)量80%孕育在現(xiàn)在，現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是保證質(zhì)量的核心，生產(chǎn)成本80%取決于現(xiàn)場(chǎng)，要有效降低成本，不從班組著手不可能成功的，同時(shí)90%以上的事故發(fā)生在班組現(xiàn)場(chǎng)，要達(dá)成最佳質(zhì)量，最短交期，最低成本的企業(yè)目標(biāo)必須依靠班組管理。
現(xiàn)場(chǎng)一片活躍，學(xué)員踴躍提問，陶老師通過互動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)模擬，幽默風(fēng)趣，視頻結(jié)合實(shí)際的方式，解答學(xué)員的困惑，尤其是在PDCA如何運(yùn)用的環(huán)節(jié)，陶老師進(jìn)行了分組，分A、B兩組，A組計(jì)劃時(shí)間短但整個(gè)周期時(shí)間長(zhǎng)，B組計(jì)劃時(shí)間長(zhǎng)但整個(gè)周期時(shí)間短；AB兩組各抒己見，群策群力，各種建議交織在一起碰出了火花，同時(shí)，陶老師結(jié)合兩組的觀點(diǎn)為我們解析了PDCA是周而復(fù)始的分階梯式上升的，A組的方案適合于一個(gè)剛剛起步的項(xiàng)目，而B組比較適合我們公司，我們是一個(gè)比較成熟的企業(yè)，AB在不同的階段合理使用都正確，這樣的互動(dòng)讓學(xué)員更加了解并掌握了PDCA如何真正唯我所用。課程中，陶老師重點(diǎn)提到一個(gè)好的管理工具和管理方法要如何正確使用，如何區(qū)分團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙，而我們是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，要有團(tuán)隊(duì)精神，分工要明確，未雨綢繆，有備無患，工作前一定要有充分的準(zhǔn)備，因?yàn)闄C(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的。
最終培訓(xùn)的效果得到了全體學(xué)員的一致好評(píng)！生產(chǎn)是個(gè)系統(tǒng)工程，唯有全員參與，目標(biāo)一致，全力以赴，才能實(shí)現(xiàn)有效出產(chǎn)；做好全過程系統(tǒng)化控制與管理者培訓(xùn)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，提升中國(guó)智造！
